分享日本SMC電磁閥閥門的發(fā)展水平和工作能力
主要表現(xiàn)在：企業(yè)較小，技術(shù)水平偏低，競爭力還比較弱。這些問題如果不及時加以解決，不僅地影響閥門的整體配套水平，也制約著日本SMC電磁閥的健康成長。整合重組是目前日本SMC電磁閥必須經(jīng)過的過程。只有通過大范圍、大的整合資產(chǎn)，迅速組建起強勢集，才能讓產(chǎn)品成為日本SMC電磁閥場的主導，才能確保用戶對中、產(chǎn)品的迫切需求。
目前，我國每年日本SMC電磁閥市場成交額高達500億元左右，其中100多億元的市場卻被國外閥門企業(yè)占。而按照的“十一五"發(fā)展規(guī)劃，閥門，尤其是專注于水務和建筑兩大市場的閥門企業(yè)，在節(jié)能、環(huán)保、安全、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略上與企業(yè)相比尚有差距。
  “十一五"期間，預測日本SMC電磁閥的需求總量為345億元。此外，根據(jù)我國國民經(jīng)濟發(fā)展的需求，閥門發(fā)展為火電、核電、水電、大型石油化工、石油天然氣集輸管線、煤液化及冶金等重大工程建設(shè)配套閥門新產(chǎn)品的開發(fā)。在開發(fā)以上新產(chǎn)品的同時，應重視新工藝技術(shù)的推廣應用，如開發(fā)高溫高壓電站和核電站閥門采用鍛焊結(jié)構(gòu)時應用真空電子束焊接新工藝和剪切擠壓技術(shù)；開發(fā)長輸管線大口徑整體球閥應用整體焊接技術(shù)。

日本SMC電磁閥閥門事業(yè)部針對原有產(chǎn)品特點，以質(zhì)量提升為途徑、降低成本和提率為目標，采取改進結(jié)構(gòu)、完善工藝、應用新材料和梳理研制程序4項措施，大力進行產(chǎn)品改造，取得了可喜的成果。
日本SMC電磁閥閥門事業(yè)部提倡并行工作方式，打破原來設(shè)計、工藝、加工一條線程序。在產(chǎn)品研制初期，該事業(yè)部就采取了設(shè)計、工藝、檢驗和采購等多條線工作齊頭并進的方式，將準備工作提到了前位，減少了等待時間，降低了員工工作強度，并在產(chǎn)量、成本和效率方面取得了顯著效果，現(xiàn)在一個新產(chǎn)品研制只需兩個月左右的時間。

　　經(jīng)過加工工藝、新材料選用和多條線工作齊頭并進的改進，目前汽車用氣控閥和氣路通斷閥平均月度產(chǎn)量由每月的1000套，增加到5000套，效率提高了5倍。某電磁閥閥體原來采用型材加工，經(jīng)過設(shè)計改進和工藝完善后，采取了新材料壓鑄成型方式，產(chǎn)品成本降低了42%……現(xiàn)在，向用戶供應的許多產(chǎn)品已無質(zhì)量和利潤風險之憂，技術(shù)改造給公司帶來了直接效益。